DDI3.1 Dokumentation für Studie 'Die Schwäbischen Hüttenwerke zwischen Staats- und Privatwirtschaft, 1803-1848' ZA8298 Die Schwäbischen Hüttenwerke zwischen Staats- und Privatwirtschaft, 1803-1848 Fliegauf, Uwe GESIS - Leibniz Institut für Sozialwissenschaften GESIS - Leibniz Institut für Sozialwissenschaften doi:10.4232/1.8137 Die Schwäbischen Hüttenwerke zwischen Staats- und Privatwirtschaft, 1803-1848 „Die Geschichte staatlicher Unternehmen ist trotz ihrer Bedeutung für die Industrialisierung bis heute kaum erforscht. Am Beispiel der Hüttenwerke in Wasseralfingen, Königsbronn, Christophstal-Friedrichstal, Ludwigstal, Wilhelmshütte, Abtsgmünd und Unterkochen [untersucht der Wirtschaftswissenschaftler Uwe Fliegauf] die betriebswirtschaftliche Entwicklung eines bedeutenden württembergischen Staatsunternehmens. Gestützt auf die Analyse der Quellen und betrieblicher Kennzahlen sowie auf Erkenntnissen der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre werden Entscheidungs- und Funktionsprozesse im organisatorischen, produktions-, absatz- und personalwirtschaftlichen sowie sozialen Bereich herausgearbeitet. Dabei wird nicht nur gefragt, welche Strategien entwickelt wurden, um sich an dem hinsichtlich Marktlage, Energie- und Rohstoffversorgung ungünstigen Standort gegen die starke Konkurrenz zu behaupten, sondern es wird auch untersucht, ob sich die Geschäftspolitik am Markterfolg oder eher an wirtschaftspolitischen Vorgaben orientierte. Die Teilprivatisierung 1921 bietet zudem die Möglichkeit eines Vergleichs staatlicher und privatwirtschaftlicher Unternehmensführung.“ (Vgl. Synopsis) „Die zentrale Problemstellung berührt gleich mehrere wissenschaftliche Themenkreise. So ist das Buch zum einen eine mikroökonomische Studie mit der im Zentrum stehenden Frage nach dem betriebswirtschaftlichem Erfolg des Unternehmens, zum anderen wird die makroökonomische Bedeutung des Unternehmens für die Eisenindustrie sowie allgemein für die südwestdeutsche Wirtschaftsgeschichte aufgezeigt. […] Mit der Studie werden bemerkenswerte Ergebnisse vorgelegt. So werden betriebswirtschaftliche Prozessabläufe sowie geschäftspolitische Entscheidungen und Strategien in den zentralen unternehmerischen Funktionsbereichen verdeutlicht. […] Die Untersuchung belegt, dass für den ökonomischen Erfolg der Hüttenwerke sowie ihr Überleben auf einem konkurrenzfähigen Markt eindeutig die Marktorientierung mit den an der Zweckmäßigkeit ausgerichteten Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung, die an der Privatwirtschaft ausgerichtete Innovations- und Technologiepolitik, die Spezialisierung der Produktion, das Erreichen konkurrenzfähiger Stückkosten, eine marktorientierte Preispolitik sowie ein für das 19. Jahrhundert modernes und leistungsfähiges Absatz- und Distributionssystem ausschlaggebend waren. […] Das Buch gewährt auch Einblicke in die Personal- und Sozialpolitik des Staatsunternehmens und deren kultur- und sinnstiftende Wirkung, die lange dazu beitrug, die Transaktionskosten zu senken. […] Erstaunlich ist, dass die SHW (Schwäbische Hüttenwerke) mit ihrer Teilprivatisierung im Jahre 1921 die bisherige Verwaltungsorganisation sowie die Produktions- und Absatzstrategie fortführte und nur die betriebliche Sozial- und Finanzpolitik geändert wurde. Somit fielen die Unterschiede zwischen privater und staatlicher Unternehmensführung weniger gravierend aus, als dies die Erkenntnisse der betriebswirtschaftlichen Theorie öffentlicher Unternehmen nahe legen. Zugleich wird der Blick auf die Entwicklungsphase der Industrialisierung im 19. Jahrhundert gelenkt. Am Beispiel der staatlichen Hüttenwerke lässt sich – wie auch in der Zoll- und Gewerbepolitik – die Wirtschaftspolitik König Wilhelms I. erkennen. Einmal mehr wird deutlich, dass die überkommenen Meinung, die Wirtschaftspolitik Württembergs würde noch weit in die erste Hälfte des 19. Jahrhunderts von merkantilistischem Gedankengut bestimmt, zumindest für die Spitze des Staates sowie für einen Teil der Ministerialbürokratie nicht zutrifft. Auch am Beispiel der Hüttenwerke zeigt sich, wie König Wilhelm I. durch seine Zollpolitik keine Rücksicht auf vorhandene Strukturen nahm, sondern die bestehenden Einrichtungen zwang, sich den neuen Gegebenheiten und den Anforderungen des Wettbewerbs anzupassen. Der Staat wusste bei der Einführung technischer Innovationen mit geringer unternehmerischer Kapitalbasis und einem fehlenden leistungsfähigen Bankensystem aber auch um die Notwendigkeit staatlicher Unterstützung, vergleichbar mit dem heutigen staatlichen Engagement in der kapitalintensiven Grundlagenforschung. Der Staat erkannte, dass gerade für die Metall erzeugenden und Metall verarbeitenden Industrien Zentren geschaffen und gefördert werden mussten, um den Industrialisierungsprozess erfolgreich in Gang zu bringen. Weitere Entscheidungen in diese Richtung waren die Gründung der Maschinenfabrik Esslingen sowie die Eisenbahn unter staatlicher Regie zu betreiben. Mit dem Aufbau solcher Eisen schaffenden und Metall verarbeitenden High-Tech-Unternehmenszentren wurden Vorbildeinrichtungen geschaffen, die für den Industrialisierungsprozess des Landes auch unentbehrliche Fachkräfte ausbildeten und bereitstellten. Das Buch liefert einen wichtigen Beitrag für die Industriegeschichte Württembergs und hat den Stellenwert eines Standardwerks für die Eisenindustrie des Landes.“ (Geleit von Gert Kollmer-von Oheim-Loup, S. IXff.) ZA8298_ConCom de.gesis 1.0.0 ZA8298_UniSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Uni de.gesis 1.0.0 Historische Sozialforschung DXDE Deutsches Reich (1871-1945) DE Deutschland DDDE Deutsche Demokratische Republik (1949-1990) Countries and Regions (ISO3166-1/2) Countries and Regions (ISO3166-1/2) 1803 1945 Fliegauf, Uwe: Die Schwäbischen Hüttenwerke zwischen Staats- und Privatwirtschaft. Zur Geschichte der Eisenverarbeitung in Württemberg, 1803-1848. Ostfildern: Jan Thorbecke Verlag 2007. (Stuttgarter historische Studien zur Landes- und Wirtschaftsgeschichte, Bd. 9) Online-Datenbank HISTAT https://www.histat.gesis.org ZA8298_SU de.gesis 1.0.0 Weitere Hinweise ZA8298_Arc de.gesis 1.0.0 ZA8298_OrgSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Org_DC de.gesis 1.0.0 1803 1945 Quantitative Daten zur historischen Statistik ZA8298_SU de.gesis 1.0.0 ZA8298_VarSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Var de.gesis 1.0.0 ZA8298_SU de.gesis 1.0.0 ZA8298_VarSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Var de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 Excel ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogRec de.gesis 1.0.0 ZA8298_PhyDatPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_PhyStrSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_PhyStr de.gesis 1.0.0 ZA8298_PhyRecSeg 0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogRec de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_LogRec de.gesis 1.0.0 0 ZA8298_PhyDatPro de.gesis 1.0.0 ZA8298_RecLaySch de.gesis 1.0.0 ZA8298_RecLay de.gesis 1.0.0 doi:10.4232/1.8137 0 ZA8298_Arc de.gesis 1.0.0 ZA8298_OrgSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Org_AR de.gesis 1.0.0 ZA8298 A Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. doi:10.4232/1.8137 Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. GESIS - Leibniz Institut für Sozialwissenschaften GESIS https://www.gesis.org/ Fliegauf, Uwe 2026-08-15 ZA8298_Arc de.gesis 1.0.0 ZA8298_OrgSch de.gesis 1.0.0 ZA8298_Org_AR de.gesis 1.0.0 Histat 2.0 nach DDI 3.1 Export